Sua empresa está enfrentando dificuldades de caixa, resultados ou performance?
- Scudieri
- 11 de set. de 2024
- 2 min de leitura
Atualizado: há 1 dia
Veja o que a Scudieri & Associados implementou em uma empresa com negócios diversificados nos setores de Facilities, Logística e Saneamento Ambiental, com 6.000 funcionários e 3.500 veículos em sua frota.
Com as metodologias e ferramentas corretas, foram identificados R$ 7,0MM em redução de custos, aumentando o EBITDA em 55%.
Neste case, os objetivos estratégicos eram: redução de custos, ganho de produtividade, redução da taxa administrativa (despesas administrativas/receita bruta), melhoria de performance e competitividade comercial, além de gerar fôlego em caixa.
Metodologias e ferramentas aplicadas:
✅ Análise de impostos sobre folha:
Identificamos a oportunidade de reduzir o pagamento de impostos sobre a folha, relacionados a benefícios.
Essa ação foi imediata, sem necessidade de ação judicial ou qualquer outro processo burocrático, gerando uma economia de R$ 2,5MM ao ano.
✅ Pirâmide de dispersão salarial:
Utilizamos um modelo de análise para identificar variações e outliers por meio do agrupamento dos funcionários por cargos, o que possibilitou identificar necessidades e oportunidades de redução de custos.
Para aplicar esse modelo, foi necessária a criação de uma política salarial para adequar a estrutura.
Com a política de enquadramento salarial e as dispersões por cargos/indivíduos, ficou mais claro discutir as possíveis reduções, além de organizar a empresa para iniciar a estruturação de uma política de cargos e salários.
Essa metodologia trouxe três propostas de redução de custos entre R$ 3,4MM e R$ 4,2MM.
✅ Reorganização da Estrutura Organizacional e Análise de Span of Control:
Com a construção do mapa da Estrutura Organizacional, distribuído por torres de comando e suas respectivas quantidades de headcount, as duplicidades de funções se tornaram evidentes. O conceito de "Span of Control" é um indicador para avaliar estruturas que podem ser unificadas.
✅ Span of Control: Indicador que demonstra, da média à alta liderança (supervisão/coordenação), a relação entre líderes e quantidade de liderados.
Com esse modelo e a visibilidade proporcionada, foram identificadas oportunidades para redução de custos de R$ 2,5MM.
Este é um case com apenas 3 exemplos de ferramentas/metodologias com resultados reais.
ECONOMIA ALCANÇADA = 8.8 milhões por ano
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