Sua empresa está crescendo — mas você sabe se ela aguenta esse crescimento?
- Scudieri
- 8 de jul.
- 3 min de leitura
Atualizado: há 14 horas
Crescer é o sonho de toda empresa — mas é também o maior risco quando se faz isso sem método, sem estrutura e sem previsibilidade.
Em nossa experiência na Scudieri, já vimos empresas brilhantes perderem valor (e até patrimônio) por embarcarem em estratégias de expansão sem a preparação adequada. E a estatística é clara: mais de 70% dos projetos de crescimento falham ou não entregam o ROI esperado.
Por quê?
• Falta de clareza sobre o modelo de negócio
• Precificação mal definida
• Alinhamento raso entre os sócios e falta de coragem ao lidar com isso
• Governança frágil ou inexistente quem confere os balanços ?
• Projeções financeiras otimistas (ou irreais)
• Crescimento sem caixa — ou com capital mal alocado
Quando falamos em crescer, estamos falando em multiplicar riscos, complexidade e exposição. É por isso que o crescimento precisa ser conduzido como um projeto — e não como uma aposta.
O que investidores e financiadores querem ver?
Seja para captar recursos ou atrair sócios estratégicos, o mercado exige números confiáveis, planejamento estratégico e clareza de execução.
Você pode ter uma excelente oportunidade, mas se não tiver:
• Indicadores financeiros sólidos
• Um business plan consistente
• Governança definida
• Equipe de gestão qualificada
• Estrutura de capital saudável
… o mercado não vai colocar dinheiro. Simples assim.
Muitos clientes nos enviam balanços com erros significativos, sem que os sócios sequer tenham conhecimento disso.
Como então criar um roadmap para crescer com segurança?
Na Scudieri & Associados, desenvolvemos uma metodologia própria que já ajudou empresas de diversos setores a crescerem de forma sólida, com riscos mapeados, retorno calculado e execução acompanhada de perto.
Aqui está um resumo do nosso processo:
1. Diagnóstico da empresa
Antes de olhar para fora, é preciso olhar para dentro. Avaliamos:
• Maturidade da gestão
• Estrutura contábil, financeira e societária
• Capacidade operacional atual
• Alinhamento estratégico entre os sócios
Esse raio-X mostra o que precisa ser corrigido antes de iniciar qualquer movimento.
2. Identificação de oportunidades reais
Com base em dados de mercado, indicadores setoriais e análise estratégica, identificamos:
• Mercados potenciais
• Produtos complementares
• Parcerias estratégicas
• Modelos viáveis de diversificação
Tudo conectado aos pontos fortes reais da empresa — não a desejos ou modismos.
3. Estruturação do Modelo de Expansão
Cada projeto tem um modelo ideal. Ele pode passar por:
• Captação de recursos (via dívida estruturada ou equity)
• Parcerias estratégicas ou joint ventures
• Aquisição de outras empresas (M&A)
• Entrada em novos canais ou geografias
Definimos o melhor caminho com base na realidade e nos objetivos de longo prazo.
4. Plano de execução com KPIs
O que não se mede, não se melhora. Por isso, criamos um plano detalhado com:
• Metas claras por fase
• Orçamento por frente de trabalho
• Cronograma de marcos estratégicos
• Indicadores operacionais e financeiros de acompanhamento
E, mais importante: acompanhamos de perto com o cliente. Crescer exige governança e acompanhamento constante.
Case real: como transformamos estratégia em crescimento
Um de nossos clientes, do setor de serviços, chegou à Scudieri com o desejo de crescer 2x em 3 anos. Tinha demanda, tinha histórico… mas não tinha estrutura.
Reorganizamos a gestão, fortalecemos a governança, criamos um modelo de expansão baseado em M&A e estruturamos uma captação de R$ 28 milhões para financiar o plano. Hoje, a empresa opera com margens superiores, duplicou o faturamento e está presente em três novos estados.
Tudo isso com método, previsibilidade e acompanhamento.
Conclusão: crescer não é sorte — é método.
Crescimento sem estrutura gera dívida, desalinho e frustração.
Mas com estratégia, governança e execução disciplinada, ele se transforma em valor real.
Se sua empresa está em momento de decisão — crescer, diversificar ou buscar recursos para expansão —, fale com a Scudieri & Associados.
